元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、財務配分戦略についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、12週間で1200万部を販売しましたが、 Concord のような他のタイトルは悲惨な打ち上げやその後のキャンセルに直面しました。 kotakuによると)2億ドルのプロジェクトであるConcordは、プレーヤー数が非常に少ないため、数週間しか続きませんでした。その結果、開発者が閉鎖されました。これは、Naughty Dog's The Last of Us マルチプレイヤーゲームのキャンセルと、最近では2つの未発表のライブサービスタイトルのキャンセルに続きました。
31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、より慎重なアプローチを提案しました。彼は、「ゴッドオブウォー などの確立されたフランチャイズから特定のライブサービスプロジェクトのような確立されたフランチャイズを迂回させることが疑わしい戦略であると主張しました。彼の出発後のライブサービスゲームへの投資の増加を認めながら、彼はこの競争市場での成功の固有のリスクが重要であると主張しています。彼は、 Helldivers 2 *の成功は予想外であり、この業界での成功を予測するのは難しいと考えています。
ソニーの財務報告は、この混合体験を反映しています。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から学んだ教訓を強調しました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調し、 concord の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と 黒い神話：ウーコン の近くの不幸なリリースウィンドウを指摘しました。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 および concord の対照的な結果を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオで学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。彼は、成功したシングルプレイヤータイトルの予測可能性とライブサービスゲームのより高いリスクの高い可能性のバランスをとる将来の戦略を概説しました。
これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発されています。
