전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 고유 한 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 재무 할당 전략에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하는 놀라운 성공을 거두었지만 Concord 와 같은 다른 타이틀은 비참한 출시와 그에 따른 취소에 직면했습니다. Kotaku에 따르면 2 억 달러의 프로젝트 인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아 몇 주 동안 지속되었으며 개발자가 폐쇄되었습니다. 이것은 Naughty Dog 's The Last of Us 멀티 플레이어 게임 및 더 최근에는 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가설 적으로 자신을 현재 CEO 인 Hermen Hulst로 배치하여 더 신중한 접근법을 제안했다. 그는 God of War 와 같은 기존의 프랜차이즈에서 특정 라이브 서비스 프로젝트로 자원을 전환하는 것이 의심스러운 전략이라고 주장했다. 그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정하지만,이 경쟁 시장에서의 고유 한 성공 위험은 중요하다고 주장합니다. 그는 Helldivers 2 의 성공은 예상치 못한 일 이며이 산업에서의 성공은 예측하기가 어렵다고 생각합니다.
소니의 재무 보고서는이 혼합 경험을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 강조했습니다. 그는 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했으며, Concord 의 문제가 훨씬 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했습니다. Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 검은 색 신화 : Wukong 근처에서 지적했으며, 잠재적으로 기여 요인으로서 시장 식인화로 이어졌다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 성공적인 싱글 플레이어 타이틀의 예측 가능성을 라이브 서비스 게임의 위험이 높고 보상 된 잠재력과 균형 잡힌 미래 전략을 설명했습니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
