Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem kontroversen Live -Service -Spiel des Live -Service -Spiels gegen Sony widersetzt hätte, unter Berufung auf inhärente Risiken. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die Strategie zur Finanzzuweisung.
Diese Aussage erfolgt in einer Zeit erheblicher Herausforderungen für PlayStation's Live -Service -Unternehmen. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und in 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkaufte, wurden andere Titel wie Concord katastrophale Starts und anschließende Stornierungen konfrontiert. Concord, ein 200 -Millionen -Dollar -Projekt (laut Kotaku), dauerte aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen nur Wochen, was zur Schließung seines Entwicklers führte. Dies folgte der Absage des Multiplayer -Spiels des Naughty Dogs The Last of Us und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live -Service -Titel.
Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, positionierte sich hypothetisch als aktueller CEO Hermen Hulst, was auf einen vorsichtigen Ansatz hinweist. Er argumentierte, dass die Umleitung von Ressourcen von etablierten Franchise -Unternehmen wie Gott des Krieges bis zu weniger bestimmten Live -Service -Projekten eine fragwürdige Strategie sei. Während er die zunehmende Investition von Sony in Live -Service -Spiele nach seiner Abreise anerkennt, behauptet er, dass das inhärente Erfolgsrisiko in diesem Wettbewerbsmarkt erheblich ist. Er glaubt, dass der Erfolg von Helldivers 2 unerwartet war und dass der Erfolg in dieser Branche schwer vorherzusagen ist.
Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese gemischte Erfahrung wider. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki hob die Lektionen aus, die von beiden Helldivers 2 's Erfolg und Concord Misserfolg gezogen wurden. Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher identifiziert und angesprochen werden sollen. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Freisetzungsfenster in der Nähe von Black Myth: Wukong , der möglicherweise zu Markt kannibalisierten, als beitragende Faktoren führte.
Senior Vice President Sadahiko Hayakawa unterstrich die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen in den Studios zu verbessern, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach der Startart zu verbessern. Er skizzierte eine zukünftige Strategie, die die Vorhersagbarkeit erfolgreicher Einzelspieler-Titel mit dem höheren Risiko-Potenzial von Live-Service-Spielen mit höherem Risk.
Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live Service -Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
