El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre la estrategia de asignación financiera.
Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 logró un éxito notable, vendiendo 12 millones de copias en 12 semanas, otros títulos como Concord enfrentaron lanzamientos desastrosos y cancelaciones posteriores. Concord, un proyecto de $ 200 millones (según Kotaku), duró solo semanas debido a los números de jugadores extremadamente bajos, lo que resultó en el cierre de su desarrollador. Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game y, más recientemente, dos títulos de servicios en vivo sin previo aviso.
Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo un enfoque más cauteloso. Argumentó que desviar los recursos de franquicias establecidas como God of War a menos ciertos proyectos de servicio en vivo era una estrategia cuestionable. Si bien reconoce la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, sostiene que el riesgo inherente de éxito en este mercado competitivo es significativo. Él cree que el éxito de HellDivers 2 fue inesperado y que el éxito en esta industria es difícil de predecir.
Los informes financieros de Sony reflejan esta experiencia mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki destacaron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 ''s Concord 's. Hizo hincapié en la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse identificado y abordado mucho antes. Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord cerca de Black Myth: Wukong , que potencialmente conduce a la canibalización del mercado, como factores contribuyentes.
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa subrayó aún más los resultados contrastantes de Helldivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Esbozó una estrategia futura que equilibra la previsibilidad de títulos exitosos para un solo jugador con el potencial de servicio en vivo de mayor riesgo y mayor recompensa de los juegos en vivo.
A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio Live PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.
