前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动力。 SIE Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对金融分配策略的有点有趣的游戏表示关注。
在PlayStation的现场服务企业面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，但在12周内出售了1200万张，但 Concord 等其他标题面临灾难性的发射和随后的取消。 Concord是一项耗资2亿美元的项目（根据Kotaku的说法)，由于球员的数量极低，仅持续了几周，从而导致其开发商关闭。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，最近是两个未经宣布的现场服务冠军。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设将自己定位为现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，提出了一种更加谨慎的态度。他认为，将资源从诸如 战神 之类的既定特许经营权转移到较少的现场服务项目中是一个可疑的策略。在承认索尼出发后对现场服务游戏的投资增加，但他坚持认为，在这个竞争市场中成功的固有风险是重要的。他认为， 地狱2 的成功是出乎意料的，这个行业的成功很难预测。
索尼的财务报告反映了这种混合的经历。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki强调了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到的教训。他强调了对早期用户测试和内部评估的必要性，这表明 Concord 的问题应该更早地发现并解决。 Totoki还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 不幸的发布窗口 黑色神话：Wukong ，有可能导致市场交接，这是促成因素。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发明后内容策略的重要性。他概述了未来的策略，使成功单人游戏的可预测性与现场服务游戏的高风险，更高的潜力之间的可预测性。
尽管有这些挫折，但仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
