O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre a estratégia de alocação financeira.
Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em 12 semanas, outros títulos como Concord enfrentaram lançamentos desastrosos e cancelamentos subsequentes. Concord, um projeto de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), durou apenas semanas devido ao número de jogadores extremamente baixo, resultando no fechamento de seu desenvolvedor. Isso se seguiu ao cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio.
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, sugerindo uma abordagem mais cautelosa. Ele argumentou que desviar recursos de franquias estabelecidas como God of War para projetos de serviço ao vivo menos certos era uma estratégia questionável. Embora reconheça o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, ele sustenta que o risco inerente de sucesso nesse mercado competitivo é significativo. Ele acredita que o sucesso de Helldivers 2 foi inesperado e que é difícil prever o sucesso nesse setor.
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa experiência mista. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki destacaram as lições aprendidas com o sucesso dos dois Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo. Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong *, potencialmente levando à canibalização do mercado, como fatores contribuintes.
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele descreveu uma estratégia futura equilibrando a previsibilidade de títulos de um jogador de sucesso com o potencial de maior risco de maior risco de jogos de serviço ao vivo.
Apesar desses contratempos, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.
