Noong 2004, ang Ablegamers ay itinatag bilang isang nonprofit na organisasyon na may malinaw na misyon: upang palakasin ang mga tinig ng mga may kapansanan at magmaneho ng pag -unlad sa pag -access sa paglalaro. Sa paglipas ng dalawang dekada, ang samahan ay naging isang staple sa industriya ng paglalaro, regular na nakikilahok sa mga kumperensya, nagtataas ng milyon -milyong sa pamamagitan ng taunang mga kaganapan sa kawanggawa , at nag -aalok ng mahalagang mapagkukunan sa parehong mga developer at manlalaro. Habang ang paggalaw ng pag -access ay nakakuha ng momentum, gayon din ang reputasyon ng mga nagagawa - ang isang pangalan ng sambahayan na magkasingkahulugan na may kasamang paglalaro. Ang samahan ay nagtatrabaho nang malapit sa mga pangunahing studio, kabilang ang Xbox sa Xbox adaptive controller , PlayStation sa access controller , at kahit na nakipagtulungan sa Bungie para sa eksklusibong paninda . Higit pa sa mga pakikipagsosyo, nagsilbi rin ang mga COLDGAMERS bilang mga consultant sa mga developer, turuan ang mga ito kung paano epektibong maipatupad ang mga tampok ng pag -access sa mga laro .
Gayunpaman, ang mga kamakailang paghahayag ay nagbigay ng anino sa pamana ng mga magagawang. Maramihang mga ulat mula sa mga dating empleyado at mga miyembro ng pag -access ng komunidad ay nagpinta ng isang nakakabagabag na larawan ng maling pag -uugali ng pamumuno, maling pamamahala sa pananalapi, at isang lupon na nabigo upang maprotektahan ang sariling kawani.
Ang isang misyon ay nasira
Itinatag ni Mark Barlet, ang mga magagawang una ay nagtakda upang mapangalagaan ang pagiging inclusivity at suporta para sa mga may kapansanan na manlalaro. Ayon sa website ng AbleGamers , nag -alok ang samahan ng mga serbisyo tulad ng peer counseling, community building, at pag -access sa pagkonsulta. Sa likod ng mga eksena, gayunpaman, ang mga dating empleyado ay naglalarawan ng isang kultura ng lugar ng trabaho na lumihis nang matindi mula sa mga ideyang ito.
Ang isang dating empleyado, na nagtrabaho sa samahan ng halos isang dekada at humiling ng hindi nagpapakilala, ay nagbahagi ng isang detalyadong account ng kanilang karanasan. Inilarawan nila ang isang pattern ng sexist, emosyonal na mapang -abuso, at hindi mapaniniwalaan na pag -uugali mula sa Barlet. Kasama dito ang itinalagang mga responsibilidad sa HR nang walang wastong kwalipikasyon, dahil lamang siya ang nag -iisang babae sa kawani. Binibiro ni Barlet ang tungkol sa sitwasyong ito sa loob ng ilang linggo, na hindi komportable ang ibang mga empleyado.
Isinalaysay din ng mapagkukunan ang maraming mga insidente ng poot, kabilang ang mga nakararami na racist na mga puna, nakasaksi sa hindi naaangkop na mga kilos na nanunuya sa mga taong may kapansanan sa pisikal, at nagtitiis sa sekswal na mga komento mula sa Barlet. Ang mga pag -uugali na ito, inaangkin nila, ay hindi nakahiwalay ngunit bahagi ng isang pare -pareho na pattern na lumala sa paglipas ng panahon, lalo na kapag ang mga empleyado ay nagsalita laban sa kanya.
Isang pagalit na presensya na lampas sa opisina
Ang sinasabing maling pag -uugali ni Barlet ay hindi limitado sa lugar ng trabaho. Ang mga dating kasamahan at tagapagtaguyod ng pag -access ay naglalarawan ng kanyang pag -uugali sa mga kaganapan sa industriya bilang pagpapaalis at antagonistic. Iniulat niya ang iba pang mga tagapagtaguyod, na nagmumungkahi na ang ilan ay nakamit lamang ang pagkilala dahil sa mga personal na koneksyon sa halip na merito. Sa isang pagkakataon, ginambala niya ang isang pagtatanghal sa pamamagitan ng pagsigaw, "Manahimik ka, shut up, hindi mo alam kung ano ang pinag -uusapan mo."
Ang isa pang tagapagtaguyod ay naalala na sinabi ni Barlet, "Ikaw ay isang pagbagsak sa lawa ng pag -access. At nagmamay -ari ako ng lawa." Ang iba ay iniulat na pinipilit na ibigay ang intelektuwal na pag -aari, kasama si Barlet na sinasabing nagbabanta na sabotahe ang kanilang trabaho sa pamamagitan ng kanyang mga koneksyon sa industriya.
Mga iregularidad sa pananalapi at hindi wastong paggastos
Higit pa sa toxicity ng lugar ng trabaho, ang mga alalahanin sa maling pamamahala sa pananalapi ay lumitaw sa mga dating empleyado. Kasama sa mga paratang ang mga kaduda-dudang mga desisyon sa paggastos, tulad ng First-Class Travel for Leadership, ang pinalawak na hotel ay mananatiling hindi nauugnay sa mga kaganapan, at hindi kinakailangang mga pagbili tulad ng isang Tesla Charger na naka-install sa punong tanggapan-na ginagamit lamang ni Barlet.
Ang isang dating empleyado ay nabanggit na sa ika -apat na quarter ng 2023, ang mga senior staff ay nagsimulang magpahayag ng mga alalahanin sa kalusugan ng pananalapi ng samahan. Sa kabila ng mga hadlang sa badyet, ang mga pondo ay naiulat na ginugol sa mga hindi kinakailangang mga item, kabilang ang isang hindi nagamit na van na binili sa panahon ng pandemya. Bilang karagdagan, ang mga pagkakaiba -iba ng suweldo ay nagtaas ng mga pulang watawat, na may ilang mga empleyado na kumikita nang higit pa para sa mas kaunting trabaho, na humahantong sa mga panloob na hindi pagkakaunawaan at pagkabigo.
Board Inaction at mga pagkabigo sa pamumuno
Sa kabila ng mga panloob na babala at ang pag -upa ng isang punong opisyal ng pinansiyal upang matugunan ang mga alalahanin sa pananalapi, ang lupon ay naiulat na nabigo na gumawa ng mapagpasyang pagkilos. Inangkin ng mga empleyado si Barlet na pinapanatili ang mahigpit na kontrol sa komunikasyon sa Lupon, na iniwan ang mga kawani na hindi direktang magtaas ng mga alalahanin. Kapag ang isang pagsisiyasat ay sa wakas ay iniutos sa pamamagitan ng ADP , ang mga natuklasan ay naiulat na inirerekomenda ang agarang pagwawakas ni Barlet. Gayunpaman, inaangkin ng mga mapagkukunan na hindi pinansin ng lupon ang ulat.
Ang mga reklamo ng EEOC ay isinampa noong Mayo 2024, na binabanggit ang panggugulo, diskriminasyon, at kawalan ng proteksyon mula sa pamumuno. Sumunod ang isang panloob na pagsisiyasat, ngunit pinuna ito dahil sa pagiging mabagal at isinasagawa ng isang firm ng batas na may umiiral na ugnayan sa mga magagawang. Kalaunan ay bumaba si Barlet noong Setyembre 2024, ngunit hindi bago mabigyan ng paghihiwalay, na nagdulot ng karagdagang kawalang -kasiyahan sa mga empleyado.
Kasunod ng kanyang pag -alis, maraming mga empleyado na lumahok sa pagsisiyasat ay naiulat na natapos, na humahantong sa mga akusasyon ng paghihiganti. Ang dating coo na si Steven Spohn ay sinasabing umabot sa mga dating empleyado, na hinihimok silang huwag makipag-usap sa pindutin, na binabanggit ang mga alalahanin tungkol sa reputasyon ng kawanggawa.
Tugon ni Barlet
Bilang tugon sa mga paratang, sinabi ni Barlet na ang isang independiyenteng pagsisiyasat ay nag -alis sa kanya ng mga pag -aangkin ng panggugulo at pang -aabuso. Inilahad niya ang pagsisiyasat sa presyon mula sa lupon upang mabawasan ang mga kawani. Tungkol sa mga desisyon sa pananalapi, ipinagtanggol niya ang paglalakbay sa first-class na pinahihintulutan sa ilalim ng isang patakaran na inaprubahan ng board at inilarawan ang mga pagkain at mananatili ang hotel kung kinakailangan para sa mga relasyon sa donor.
Gayunpaman, hindi nagbigay si Barlet ng dokumentasyon upang suportahan ang kanyang mga paghahabol. Kapag hiniling na ibahagi ang patakaran sa paglalakbay o iba pang mga nauugnay na talaan, tumanggi siya maliban kung ang pag -uusap ay tinanggal sa talaan. Ang mga dating empleyado at tagaloob sa pananalapi ay pinagtatalunan ang kanyang bersyon ng mga kaganapan, na naglalarawan ng isang pattern ng pananagutan sa pananalapi at pagiging paborito.
Ang fallout
Para sa marami sa may kapansanan na pamayanan ng paglalaro, ang mga magagawang isang beses ay kumakatawan sa pag -asa at pag -unlad. Ngunit para sa mga nagtatrabaho malapit sa Barlet, ang karanasan ay labis na nakakasira. Isang dating empleyado ang nagpahayag kung paano nawasak ang nakakalason na kapaligiran kung ano ang naging isang pangarap na trabaho.
"Tiyak na dinurog ako," sabi nila. "Sumigaw ako ng marami. Sumigaw ako ng marami sa aking pamilya, mga kaibigan, at therapist dahil iyon ang aking pangarap na trabaho. \ [Barlet \] sinunog lang ito sa lupa."
