Đồng Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một cuộc cách mạng nhưng không phải là sự thay thế
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh lễ kỷ niệm 30 năm thành lập PlayStation, phản ánh hành trình và định hướng tương lai của công ty.
Hulst, trong một cuộc phỏng vấn với BBC, đã tuyên bố rằng AI sẽ tác động đáng kể đến việc tạo trò chơi, hợp lý hóa các quy trình và có khả năng tự động hóa các tác vụ thông thường. Tuy nhiên, ông tin chắc rằng cốt lõi sáng tạo của việc phát triển trò chơi, tầm nhìn nghệ thuật và sự cộng hưởng cảm xúc, sẽ vẫn nằm trong tay con người. Quan điểm này đặc biệt phù hợp với những tranh cãi gần đây xung quanh việc sử dụng AI tổng hợp để thay thế diễn viên lồng tiếng, một xu hướng nổi bật bởi cuộc đình công đang diễn ra ảnh hưởng đến việc phát triển trò chơi.
Nghiên cứu thị trường của CIST cho thấy việc áp dụng AI rộng rãi trong các studio trò chơi. 62% studio được khảo sát sử dụng AI cho các nhiệm vụ như tạo mẫu nhanh, thiết kế ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán nhu cầu kép trong tương lai: đổi mới dựa trên AI bên cạnh nội dung được thiết kế thủ công, tỉ mỉ. Điều này gợi ý về một tương lai nơi AI đóng vai trò là công cụ mạnh mẽ để nâng cao chứ không thay thế khả năng sáng tạo của con người.
Bản thân PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, sở hữu bộ phận AI chuyên dụng của Sony được thành lập vào năm 2022. Khoản đầu tư này phù hợp với tham vọng rộng lớn hơn của công ty ngoài lĩnh vực chơi game, bao gồm cả việc mở rộng sang lĩnh vực điện ảnh và truyền hình. Hulst trích dẫn quá trình chuyển thể God of War (2018) đang diễn ra thành loạt phim Amazon Prime làm ví dụ cho chiến lược này. Việc mua lại Kadokawa Corporation, một tập đoàn đa phương tiện lớn của Nhật Bản, càng nhấn mạnh mục tiêu đa dạng hóa và mở rộng sang các lĩnh vực giải trí rộng lớn hơn của PlayStation.
Suy ngẫm về quá khứ của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả kỷ nguyên PlayStation 3 là "Khoảnh khắc Icarus", nơi mà các mục tiêu công nghệ đầy tham vọng gần như áp đảo cả nhóm. Trải nghiệm này dẫn đến việc tập trung lại vào các nguyên tắc cốt lõi, ưu tiên trải nghiệm chơi trò chơi hơn tất cả. Layden cho rằng thành công tiếp theo của PlayStation 4 xuất phát từ một quyết định có ý thức là xây dựng "một cỗ máy chơi game tuyệt vời" thay vì một trung tâm đa phương tiện, trái ngược với chiến lược của các đối thủ cạnh tranh. Câu chuyện này nêu bật tầm quan trọng lâu dài của một tầm nhìn rõ ràng, tập trung trong việc giải quyết sự phức tạp của bối cảnh trò chơi không ngừng phát triển.
