Sony's voorgestelde acquisitie van Kadokawa: Enthousiasme van medewerkers temidden van zorgen
> 
Sony's bevestigde intentie om de Japanse mediaconglomeraat Kadokawa te verwerven heeft gemengde reacties aangewakkerd. Hoewel lopende onderhandelingen een definitieve beslissing voorkomen, geven Kadokawa -medewerkers naar verluidt optimisme uit over de mogelijke acquisitie, ondanks het verlies van onafhankelijkheid dat het inhoudt.
>>Analistenperspectief: een overwinning voor Sony, onzeker voor Kadokawa
> 
Economische analist Takahiro Suzuki suggereert de acquisitievoordelen Sony aanzienlijk dan Kadokawa. Sony's verschuiving naar entertainment vereist het versterken van zijn Portfolio van Intellectual Property (IP), een zwakte aangepakt door de uitgebreide bibliotheek van Kadokawa, die succesvolle anime omvat (zoals OSHI NO KO en Dungeon Meshi ), manga, en Games zoals Elden Ring . Deze acquisitie zou Kadokawa echter onder de directe controle van Sony plaatsen, waardoor de operationele autonomie mogelijk wordt beperkt. Er zijn bezorgdheid over strengder beheer en een verhoogde controle van projecten die niet direct bijdragen aan IP -ontwikkeling.
>Optimisme van medewerkers ondanks mogelijke nadelen
> 
Ondanks de potentiële nadelen, heerst een positief sentiment onder Kadokawa -medewerkers met betrekking tot een Sony -overname. Interviews afgenomen door wekelijkse Bunshun onthullen een gebrek aan oppositie tegen de overname, met velen de voorkeur geven aan Sony boven het huidige leiderschap.
>Deze positieve vooruitzichten worden grotendeels toegeschreven aan ontevredenheid over de huidige Natsuno -administratie, met name de afhandeling van een cyberaanval van juni door de Blacksuit Hacking Group. De aanval resulteerde in de diefstal van meer dan 1,5 terabytes aan gegevens, inclusief gevoelige werknemersinformatie. De waargenomen ontoereikende reactie van president en CEO Takeshi Natsuno heeft de onvrede van de werknemers aangewakkerd, wat leiding geeft aan de hoop dat een Sony -acquisitie leiderschapswijzigingen zou veroorzaken.
>>
